道正网世界品牌实验室创始人丁海森：品牌核心评估逻辑正在从“流量与曝光”向“信任与知识影响力”转变｜超品大师说

封面新闻记者马婉妮

设计：李浩

生成式AI的浪潮正在改写商业世界的规则，品牌价值的评判标尺、资产沉淀路径、竞争赛道都在发生深刻变革。2026年《中国500最具价值品牌》评估首次引入“AI影响力指数”，标志着品牌评价体系正式迈入全新阶段。近日，世界品牌实验室创始人、牛津大学博士丁海森做客封面新闻2026超级品牌节「超品大师说」栏目，对AI时代品牌变迁、ESG价值转化、区域公共品牌建设以及IP长效运营等行业命题展开剖析，为品牌价值增长与平台生态建设输出权威洞见。

AI重构品牌评估逻辑：从流量曝光到知识信任

对于AI时代品牌价值的核心评估逻辑变化，丁海森用一句话总结：“核心评估逻辑正在从‘流量与曝光’向‘信任与知识影响力’转变。”在传统搜索引擎时代，品牌竞争很大程度上围绕搜索排名、关键词和流量入口展开，企业关注的是如何让消费者“找到我”。但在生成式AI时代，越来越多的消费者开始直接向AI提出问题，并依赖AI完成信息筛选、品牌比较甚至购买决策。

丁海森表示，新环境之下，品牌仅仅被搜索到远远不够，更关键的是“被AI理解、引用和推荐”。他指出，品牌价值高低，越来越取决于长期积累的可信度、专业知识、权威内容以及数字资产，能否被AI系统准确识别并纳入答案体系。未来具备竞争力的品牌，不只是拥有更高的知名度，而是能够成为AI回答复杂决策问题时可信赖的“知识节点”和“答案来源”。

AI加速全球品牌分化：核心瓶颈不在工具，而在数字资产转化

放眼全球商业版图，面对AI重构商业价值逻辑的时代浪潮，不少成熟品牌也遭遇增长动能放缓、品牌资产难以持续迭代的命题。丁海森结合世界品牌实验室长期监测数据分析：AI正在加速全球品牌价值分化，较早将AI融入产品创新、客户服务、供应链管理和品牌传播的企业，正在获得更高效率和更强用户黏性；而反应迟缓的传统品牌，则可能面临品牌价值下降的风险。

丁海森指出，更值得关注的是，AI正在创造一种新的品牌资产，即“模型认知资产”：品牌在不同大模型中的认知度、准确度、权威度和推荐率，将越来越直接地影响消费者决策。对此，世界品牌实验室也在通过BrandAI.com持续研究和监测不同AI模型如何理解、评价和推荐品牌。

对于全球品牌依托AI实现价值迭代与长期增长所需突破的核心瓶颈，丁海森表示，不只是有没有AI工具，而是能否将长期积累的数据、知识和品牌资产转化为高质量、结构化、可被AI有效理解和调用的数字资产。

做ESG应跳出报告思维：从合规成本转向品牌溢价引擎

在全球可持续发展浪潮下，ESG表现已成为企业品牌价值的重要组成部分。在世界品牌实验室的评估体系中，ESG具备双重价值：它不仅是企业应对环境、社会与治理风险的“安全防线”，也是建立长期信任、提升品牌溢价的重要“价值引擎”。

在丁海森看来，目前不少企业的主要问题，是把ESG简单理解为合规要求、年度报告甚至公关传播，导致ESG投入与消费者认知、产品价值之间出现脱节，难以真正沉淀为品牌资产。实现突破的关键，是推动ESG从“报告化”走向“产品化、品牌化和可量化”。一方面，应将环境与社会责任指标真正融入产品设计、生产制造和供应链管理，让可持续性成为产品价值的一部分；另一方面，要建立透明、可信、可度量的沟通机制，让消费者能够感知企业在可持续发展方面所创造的真实价值。只有这样，ESG才能从企业成本转化为品牌信任，并进一步形成长期的品牌溢价。

做强区域公共品牌：标准化背书与市场化运营双轮驱动

近期，世界品牌实验室对“2026年中国最具价值品牌城市群分布”进行了分析，并表示，一个区域的竞争实力，主要取决于其比较优势，而品牌效益直接影响着地区比较优势的形成和发展。

伴随地方产业集群升级，各地大力发展区域公共品牌、地理标志品牌，希望依托产地优势赋能实体经济。丁海森认为，区域公共品牌要真正提升市场价值，关键在于“标准化背书”与“市场化运营”双轮驱动，目前，一些区域公共品牌面临一个共同问题：有知名度、有政府推动，但缺乏真正强大的市场主体和产品支撑，容易出现“有区域品牌、没有强势商品品牌”的现象。

针对这一行业痛点，丁海森提出，首先，要建立严格的质量标准、准入机制和产品追溯体系，避免个别企业的质量问题损害整个区域品牌的信誉。其次，要形成“区域公共品牌+龙头企业品牌”的协同机制：公共品牌负责提供产地信誉、质量标准和文化价值，龙头企业则依靠产品创新、市场渠道和品牌运营完成商业化。最终，要把“产地优势”转化为“品质认知”，再把“品质认知”转化为真正的品牌溢价。

品牌节IP的护城河：不止一场盛会，更要做持续输出的行业平台

当各类行业活动层出不穷，一个具备长期生命力的品牌节IP，需要构建怎样的核心护城河？要实现IP的长效运营、形成年度化的行业影响力，关键要做好哪些布局？一个具备长期生命力的品牌节IP，真正的核心护城河不是活动规模，而是不可替代的思想领导力。要实现超级品牌节的长期运营和年度化影响力，丁海森认为至少需要做好两个方面。

对于2026超级品牌节想要实现长效运营、形成年度行业影响力，他提出两大核心布局方向。

第一，构建开放的品牌生态。打通产业、学术、科研、资本和政府等不同资源，让参与者不仅能够获得曝光，更能够获得知识、合作和商业机会。

第二，坚持长期主义运营。不能把品牌节仅仅做成一年一次的“庆典活动”，而应该把它延展为全年持续运行的品牌研究、企业服务、内容传播和高端交流平台。

只有从“一场活动”升级为一个持续创造知识、链接资源和定义行业议题的平台，超级品牌节才有可能真正成为品牌行业长期的风向标。